中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司今年以来，以问题为导向不断创新财务管理，努力破解财务工作瓶颈，提升财务管理水平和企业价值创造能力。

　　面对当前复杂而严峻的经济形势，银光集团积极以问题为导向不断创新财务管理，把搭建企业政策动态跟踪和研究平台，建立政策研究体系作为亮点工作；以正面清单的方式建立并明确集团财务和子公司财务各自的管控界面，同时以负面清单的方式建立子公司财务的各类禁止性行为，进一步提升集团化财务管控的能力；把强化地方金融机构等资源应用，拓宽融资渠道作为瓶颈突破工作。

　　银光集团还依托现有的北化营销网络，制订灵活多变的营销策略，创新营销模式，积极开拓市场，增加产品销售收入。深入推进资金集中管理，统筹运作资金资源，加强票据业务办理形式多样化，节约资金成本和财务费用；定期开展对末端子公司财务督导工作，促进财务管理工作规范运行，提升财务管理水平