采购方企业方面的原因

　　1、对原材料供应商了解甚少。采购方对原材料供应商的生产能力或技术能力调查不深入，出现原材料供应商选定失误;

　　2、技术要求不明确。

　　3、沟通不够。

　　4、资金问题。

　　5、信用危机

　　6、跟单经验。

　　原材料采购跟单要求

　　原材料采购跟单的基本要求是：适当的交货时间，适当的交货质量，适当的交货地点，适当的交货数量及适当的交货价格。

　　(2007年试题)

　　在原材料、辅料跟单时，跟单员的中心任务是重点跟踪合理的交货期、合适的价格、合乎合同要求的质量和数量。(是 )

　　一、适当的交货时间

　　适当的交货时间是跟单员进行原材料采购跟单的中心任务。原材料交货时间过早或过晚都不利于采购企业的经营运作，跟单员的任务就是使所采购的原材料在规定的时间获得有效的供应。

　　例：(2006年试题)

　　采购原材料的交货时间宜早不宜迟，因此交货期越早越好。(错误)

　　二、适当的交货质量

　　适当的交货质量，是指供应商所交的原材料可以满足企业使用要求。过低的质量要求是不容许的，但过高的质量会导致成本提高，削弱产品的竞争力，这同样不可取。原材料质量达不到企业使用要求的后果是严重的：(考点)

　　1.会导致企业内部相关人员花费大量的时间与精力去处理，增加大量的管理费用;

　　2.会导致企业在重检、挑选上花费额外的时间与精力，造成检验费用增加;

　　3.会导致生产线返工增多，降低生产效率;

　　4.会导致生产计划推迟，有可能引起不能按承诺的时间向客户交货，会降低客户对企业的信任度;

　　5.会引起客户退货，导致企业蒙受严重损失，严重的会丢失客户。

【打印】　【收藏】　责任编辑：zgkspx2　发布时间： 2013-05-06

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