有人说，会计与老板发生分歧时，有可能发怒的一方100%是老板，显然不会是作为下属的会计。但一味埋怨老板发怒是否有意义呢？重要的是弄清楚老板愤怒的源头是什么。会计应该明白，有些看似漫不经心或合情合理的话，很可能触及老板的怒点和雷区。比如以下四句话：

一、“您说了算，怎么样都行。”

公司周年庆将至，为了提高公司形象，给员工一个正面激励，周年庆的各项活动都有专门的管理部门精密的筹备着，筹备过程中需要确定具体细节，各部门都有参与。别的部门准备了大量的方案和举办的地点，小礼品的种类，最后找到财务部门一起确定费用报销的方案和总体预算情况，老板当然也是亲力亲为，亲自到场参加会议，谁想到，讨论2个小时，一看预算还算过得去，你只发表一句话：“您说了算，怎么样都行。”

看起来是老好人一个，但当着老板的面绝对不能忽视自己的职责：举办会场是否能开出合规的发票？资金是否能够分期支付？预算是不是有再次节约的可能？整体费用要做到什么科目？礼品发票改成什么能在所得税前扣除？是否增加员工缴纳个人所得税的风险？有责任心的会计，会珍惜每一个关键的环节，积极参与互动，而不是摆出习以为常的姿态，浇人一头冷水，不出任何计策。老板都亲力亲为地出谋划策了，问你意见，你随便一句就敷衍了事。还表现一副很宽容、很听话的样子，做给谁看呢！

预算工作不敷衍，费用报销要用心。

二、“有钱为什么不付”

当老板批评你付款单据都还没签字，为什么要给钱时，你说了一句：“有钱为什么不付？”

你在想供应商的业务员过来催着让付款，反正要付的，公司有钱，事情老板也清楚，为什么不付。的确，企业几乎不现付给供应商钱，这是为了其资金周转。你作为一个会计，这都不知道？

没有规矩不成方圆，老板没批你就付帐，这显然是你越位了，程序得正着走，不能倒过来。你乐意的话，就跟着老板一起做生意，不乐意的话，就别掺和生意经。你说“有钱为什么不付”，表面上是安慰老板资金充裕，其实潜意识里认为老板做生意心太黑了！毒蛇老板！

内控制度少不了，资金管理要效率。

三、“说了你也不懂。”

每次谈到老板不太了解的话题，老板问为什么，你总是习惯说：“说了你也不懂。”最烦会计的这种自以为是，专业感爆棚的感觉！没错，对于会计科目、财务报告、资金管理等领域，不得不承认会计确实比老板熟悉得多。但这只是因为你常年从事于此，平时接触的多而已。反过来，你知道公司治理和战略规划的区别吗？你分得清比较优势和核心竞争力吗？你能一眼看出客户的需求是什么吗？

老板可不是小白，不懂的东西你解释解释不就懂了嘛。没有听不明白道理的人，只有讲不明白道理的人。你以为老板不懂你的这点小心思？你不过是想凭借那仅有的一点专业知识代替远不如他们的财富和地位，在老板面前树立一丝崇拜感而已。但是，老板那么聪明，为什么非得装傻来迎合你？

专业知识要宣传，耐心解释更通俗。

四、“这是规定……”

营改增实施了，老板不明白明明是一般纳税人，为什么餐费不能开专用发票进行抵扣，你挂在嘴边的就是“这是规定：税法要求用于非增值税应税项目、免征增值税项目、集体福利或者个人消费的购进货物或者应税劳务。外购货物用于非增值税应税项目、集体福利或者个人消费，不视同销售，因此没有销项税额，其相应的进项税额也就不能抵扣（否则相当于退税）。”税法知识是普及了，可是老板的汗也下来了。

在老板遇到交税问题或突发稽查时，最害怕会计说出这句话的。老板认为你就是算税的，如果交多少税都是税务局都定好了，老板都认为没必要请会计了。要是真为企业着想的会计就应该直接冲上去帮老板解决问题，不需要假惺惺地说“规定”……

别怪老板小心眼，税务政策多普及。

有意见、有分歧是每一个老板与会计都会经历的事。令人苦恼的是，当老板和会计的关系陷入紧张之际，所谓理智的会计总是屡屡触及老板的怒点和雷区而不自知，摆出一副“我最无辜”的姿态，好像一切都归结于老板的不理解。再精准的语言也隐藏不了内心的实际恶意。你的语气、措辞以及其中暗含着的意图，这些逃不过老板们敏感的神经和细腻的心思。