一、责任会计与责任中心

(一)责任会计的含义

责任会计是指为适应企业内部经济责任制的要求，对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度

(二)责任中心

责任中心，是指企业内部独立提供产品(或服务)、资金等的责任主体。根据内部单位职责范围和权限大小，可以将其分为成本中心、收入中心、利润中心和投资中心。

【提示】由于收入中心比较简单，实务中也不多见，本章主要介绍成本中心、利润中心和投资中心。

二、企业的集权与分权

(一)集权

(二)分权

三、企业组织结构

企业组织结构与其责任会计系统存在密切的关系，理想的责任会计系统应反映并支撑企业组织结构。

(一)科层组织结构

1.科层组织结构的管理结构

【提示】企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中。

2.科层组织结构的优缺点

(二)事业部制组织结构

1.含义

事业部制是一种分权的组织结构。在这种组织结构中，它把分权管理与独立核算结合在一起，在总公司统一领导下，按照产品、地区或者市场(客户)来划分经营单位(即事业部)。

2.事业部制的特点

(1)在总公司之下，企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部;

(2)每个事业部设置各自的执行总经理，每位执行总经理都有权进行采购、生产和销售，对其事业部的生产经营，包括收入、成本和利润的实现负全部责任;

(3)总公司在重大问题上集中决策，各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏，是一个利润中心;

(4)各个事业部的盈亏直接影响总公司的盈亏，总公司的利润是各个事业部利润之和，总公司对各个事业部下达利润指标，各个事业部必须保证对总公司下达的利润指标的实现。

(三)网络组织结构

【提示】减少企业管理层次，强化分权管理为主要内容的组织形式变革的产物。