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注会《公司战略与风险管理》知识点:资源分析


资源分析考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。
资源审计实物资源包括企业已经拥有的资源以及企业容易获得的资源。实物资源审计需要分析其使用的成本效益,衡量资本-生产力的一种方式是每单元资本的利润。
无形资源包括商标和企业其他的信誉资产、专利以及其他的知识产权。企业往往会忽视关系性资源,如企业与顾客的关系以及与其他利益相关者的关系。包括与媒体或政府的关系。
人力资源和劳动力市场员工人数。是否达到最优水平。
技术基础。取得技术资格以及接受过培训的员工可为企业带来技术上的支持,从而转化为企业的业绩。
企业文化。企业文化对于企业来说是非常重要的,特别是对于个人服务要求较高的企业。
员工对企业的认知
劳动力结构。权衡雇用全职和兼职员工的数量,或者设计较为灵活的雇用合同。
劳动力与资本的完美结合。这了达到最有效的资源配置,企业会在劳动力与机器设备的使用上作出权衡。
服务水平。在服务导向型经济中,与顾客的交际能力是让顾客满意的重要因素。
人力资本和知识行业。
技术资源由于技术资源通常比较复杂,需要较大成本的投入,企业会因此要么取得较大收益,要么遭受巨大损失。
财务资源四种不同的融资方式:内部融资、债务融资、股权融资和资产销售融资。对于管理人员来说,最便捷的融资方式是用企业的利润进行再投资。
此外,还需回答如下两个问题:企业的哪些活动是具有核心竞争力的?企业运用资源的效率如何?

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更新时间2023-02-20 22:02:49【至顶部↑】
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