三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。

　　总体战略

　　1.总体战略又称公司层战略，是企业最高层次的战略。

　　2.总体战略需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

　　3.公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。

　　业务单位战略

　　1.也称之为竞争战略。对一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有一个，合二为一，对业务多元化公司，这两种层级的战略才会有所区分。

　　2.涉及各业务单位主管及辅助人员。上述人员需将企业总体目标具体化，形成本单位具体竞争经营策略，并根据外部环境变化，进行调整和有效控制资源分配使用，从而始终保持竞争优势。

　　职能战略

　　1.职能战略主要涉及企业内各职能部门如何有效配置内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。

　　2.各职能部门的主要任务不同，关键变量也不同，即使在同一职能部门，关键变量的重要性也会因经营条件不同而有所变化，难以归纳出一般性的职能战略。

　　3.职能战略中的协同作用具有非常重要的意义，主要体现在单个职能内各种活动的协调以及各个不同职能战略间的协调性与一致性。