国际战略

企业通过向国外市场转移当地竞争者所不具备的核心能力来创造价值的举措

其决策行为主要体现母国与母公司的利益。公司的管理决策权高度集中于母公司，对海外事业部采取集权式管理体制。该种战略把产品的研发职能集中于母国，而在东道国当地建立生产基地和营销渠道，同时总部对其实施严格的控制。全球协作程度和对东道国本土市场的适应能力均低

多国本土化战略

一个企业的大部分活动，如战略和业务决策权分配到所在国外的战略业务单位进行，由这些单元向本地市场提供本土化的产品，从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益

其决策行为倾向于体现众多东道国与海外子公司的利益，母公司允许子公司根据自己所在东道国的具体情况独立地确定经营目标与长期发展战略。公司的管理权力较为分散，母公司对子公司采取分权式管理体制。这种管理体制强调的是管理的灵活性与适应性，有利于充分发挥各子公司的积极性和责任感。但这种管理体制的不足在于母公司难以统一调配资源，而且各子公司除了自谋发展外，完全失去了利用公司内部网络发展的机会，无法获得经验曲线效益和区位效益。该战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化

全球化战略

向全球市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线效益、规模经济效益和区位效益，以实施成本领先战略

全球化战略以母公司为中心，其决策哲学是母公司的全球利益最大化

（1）企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本，能形成经验曲线效益、规模经济效益和区位效益

（2）全球化战略强调集权，强调由母国总部控制。不同国家的战略业务单元相互依存，而总部试图将这些业务单元整合

（3）全球化战略对东道国本土市场的反应相对迟钝，并且因为企业需要跨越国界的协调战略和业务决策，所以难以管理

跨国战略

企业既寻求多国本土化战略所具有的当地优势，又注重全球化战略带来的效率。因此，运用这种战略的企业在本土化响应和全球效率上都能获得优势

跨国战略既不以母公司也不以子公司为中心，其决策哲学是公司的整体利益最大化。相应地，公司采取集权与分权相结合的管理体制。

有价值的技能可在公司全球范围内的任何营运点开发出来，技能和产品供应可在母子公司之间、子子公司之间形成双向流动。跨国战略是让企业可以实现全球化的效率和本土化的敏捷反应的一种国际化经营战略。该种战略能够形成以经验为基础的成本效益和区位效益